Kudea al daiteke antolaketa-konpromisoa?

Gallup txostenaren emaitzek adierazi zutenez, erakundeen konpromisoa gainditu gabeko gaia da erakundeetan, eta, ordutik, aholkularitza-enpresek “konpromisoaren kudeaketa erakundeetan” saltzeari ekin diote.
Nik galdera soil bat egingo nuke: konpromisoa kudea daiteke edo erakundean plangintza eta esku-hartze global baten emaitza da?

Gu, BERRIKUNTZA GEHIAGO, erakundeak laguntzen ari gara, batez ere Euskal Autonomia Erkidegoan, duela hamarkada eta erdi batetik hona, eta ondorioztatu dugu antolakuntza-konpromisoaren garapena eta konfiantza erakundeak maila globalean praktikan jartzen dituen ekintzen emaitza direla (zuzendaritza-taldea, erdi-mailako agintariak, plantilla oro har, prozesuan dauden taldeak, etab.). Emaitza hori iraunkortasunez lortzen da, eta betiere ekintzak “pertsonak” estrategiatik markatzen badira, esaten baitugu pertsonak direla erakundearen gakoa, ezta? Bada, merkatu-estrategia bat badugu, ezinbestekoa da pertsonak estrategia bat izatea. Hori da hasiera. Eta, ondoren, presarik gabe lan egin, baina etenik gabe, erakundearekiko konpromisoa indartuko duten antolakuntza-trebetasunak garatzeko.

Gallup txostenak adierazten du erakundearen konpromisoak lotura zuzena duela erakundeak lortzen dituen emaitzekin. Erakundearen lehiakortasunean eragiten du! Saiatzea merezi du, ezta?

Nahi baduzue, guk lagun zaitzakegu prozesuan.

Agur bero bat.

Ana Reoyo