Egoak taldearen bileretatik kanpo geratu dira

Talde bateko kide gisa, bileretan zehar “nire egoa” taldetik kanpo utzi behar dut edo ni neu izan behar naiz? Ekipoetan indibidualismoa luma-kolpe batetik ezabatzea ez da komeni. Argi dago erantzukizunak gure gain hartu behar baditugu, erantzukizun horiek pertsonalak eta kide garen taldeko kideak izan behar dutela.

Baina gure “ego” balantza batean platertxo batean jartzen badugu eta “ekipoa” bestean, balantza orekatuta mantendu behar da. Horregatik, “nabarmentzeko”, “gurearekin irteteko” edo “gure erabakiak inposatzeko” beharra sentitzen dugunean, lehenik eta behin, benetan galdetu beharko diogu geure buruari ea hori den aukerarik onena talde gisa ezarri dugun helburua lortzeko.

Gure iritziek, iruzkinek eta erabakiek taldearen helburua lortzera bideratuta egon behar dute beti, eta batzuetan bistatik galtzen dugu. Victoria Campsek “autonomia etikoaz” hitz egiten du eta indibidualismo egozentrikotik bereizten du. Autonomia etikoak lagungarriak dira taldeentzat iritziak emateko, asertibitate handiagoa izateko eta taldean norberaren onena emateko. Hori bai, taldearen helburua lortzera bideratuta dago.

Honaino, taldean lan egiteko dekalogoaren lehen puntua. Nire hurrengo blogean bigarren puntuari buruz hitz egingo dizuet, baina lehen puntu honi buruz dituzuen iritziak entzun nahi nituzke. Partekatzen den ezagutza hazi egiten da.

Egoak taldearen bileretatik kanpo geratu dira

Talde bateko kide gisa, bileretan zehar “nire egoa” taldetik kanpo utzi behar dut edo ni neu izan behar naiz? Ekipoetan indibidualismoa luma-kolpe batetik ezabatzea ez da komeni. Argi dago erantzukizunak gure gain hartu behar baditugu, erantzukizun horiek pertsonalak eta kide garen taldeko kideak izan behar dutela.

Baina gure “ego” balantza batean platertxo batean jartzen badugu eta “ekipoa” bestean, balantza orekatuta mantendu behar da. Horregatik, “nabarmentzeko”, “gurearekin irteteko” edo “gure erabakiak inposatzeko” beharra sentitzen dugunean, lehenik eta behin, benetan galdetu beharko diogu geure buruari ea hori den aukerarik onena talde gisa ezarri dugun helburua lortzeko.

Gure iritziek, iruzkinek eta erabakiek taldearen helburua lortzera bideratuta egon behar dute beti, eta batzuetan bistatik galtzen dugu. Victoria Campsek “autonomia etikoaz” hitz egiten du eta indibidualismo egozentrikotik bereizten du. Autonomia etikoak lagungarriak dira taldeentzat iritziak emateko, asertibitate handiagoa izateko eta taldean norberaren onena emateko. Hori bai, taldearen helburua lortzera bideratuta dago.

Honaino, taldean lan egiteko dekalogoaren lehen puntua. Nire hurrengo blogean bigarren puntuari buruz hitz egingo dizuet, baina lehen puntu honi buruz dituzuen iritziak entzun nahi nituzke. Partekatzen den ezagutza hazi egiten da.

Egoak taldearen bileretatik kanpo geratu dira

Talde bateko kide gisa, bileretan zehar “nire egoa” taldetik kanpo utzi behar dut edo ni neu izan behar naiz? Ekipoetan indibidualismoa luma-kolpe batetik ezabatzea ez da komeni. Argi dago erantzukizunak gure gain hartu behar baditugu, erantzukizun horiek pertsonalak eta kide garen taldeko kideak izan behar dutela.

Baina gure “ego” balantza batean platertxo batean jartzen badugu eta “ekipoa” bestean, balantza orekatuta mantendu behar da. Horregatik, “nabarmentzeko”, “gurearekin irteteko” edo “gure erabakiak inposatzeko” beharra sentitzen dugunean, lehenik eta behin, benetan galdetu beharko diogu geure buruari ea hori den aukerarik onena talde gisa ezarri dugun helburua lortzeko.

Gure iritziek, iruzkinek eta erabakiek taldearen helburua lortzera bideratuta egon behar dute beti, eta batzuetan bistatik galtzen dugu. Victoria Campsek “autonomia etikoaz” hitz egiten du eta indibidualismo egozentrikotik bereizten du. Autonomia etikoak lagungarriak dira taldeentzat iritziak emateko, asertibitate handiagoa izateko eta taldean norberaren onena emateko. Hori bai, taldearen helburua lortzera bideratuta dago.

Honaino, taldean lan egiteko dekalogoaren lehen puntua. Nire hurrengo blogean bigarren puntuari buruz hitz egingo dizuet, baina lehen puntu honi buruz dituzuen iritziak entzun nahi nituzke. Partekatzen den ezagutza hazi egiten da.

KOLABORAZIOAK

Lankidetza eta talde-lana dira gure izateko arrazoiak.
Horregatik, Mas Innovacionek sarean lan egiten du sinergiak sortzeko
eta bezeroari zerbitzu hobea eskaintzeko beste eragile batzuekin.

 

Lagun zaitzakegu?

Parke teknologikoa
Mikeletegi Pasealekua 56, 3ª Solairua. 304 Bulegoa. 20009 Donostia (Gipuzkoa)

Tel.: 943 308 183
e-mail: info@masinnovacion.net

KOLABORAZIOAK

Lankidetza eta talde-lana dira gure izateko arrazoiak. Horregatik, Mas Innovacionek sarean lan egiten du sinergiak sortzeko eta bezeroari zerbitzu hobea eskaintzeko beste eragile batzuekin.

 

Lagun zaitzakegu?

Parke teknologikoa
Mikeletegi Pasealekua 56, 3ª 304 Bulegoa.
20009 Donostia (Gipuzkoa)

Tel.: 943 308 183
e-mail: info@masinnovacion.net

KOLABORAZIOAK

Lankidetza eta talde-lana dira gure izateko arrazoiak. Horregatik, Mas Innovacionek sarean lan egiten du sinergiak sortzeko eta bezeroari zerbitzu hobea eskaintzeko beste eragile batzuekin.

 

Lagun zaitzakegu?

Parke teknologikoa
Mikeletegi Pasealekua 56, 3ª 304 Bulegoa.
20009 Donostia (Gipuzkoa)

Tel.: 943 308 183
e-mail: info@masinnovacion.net

Webgune hau Espainiako Gobernuaren
Kit Digitalaren dirulaguntzei
esker garatu da.

Webgune hau Espainiako Gobernuaren Kit Digitalaren dirulaguntzei esker garatu da.

Webgune hau Espainiako Gobernuaren Kit Digitalaren dirulaguntzei esker garatu da.

© Más Innovación 2025 | All rights reserved | by Marmarru Studio

© Más Innovación by Marmarru Studio

Pribatutasun Politika   |   Cookie Politika   |   Lege Oharra

© Más Innovación 2025 by Marmarru Studio