Berritzeko, pertsonen ohiturak eraitsi behar dira
GIPUZKOA WORKPLACE INNOVATIONen 2015/05/07ko jardunaldian, MIRAMAR JAUREGIAN pertsonek erakundeetan duten parte-hartzeaz eta horiek berrikuntzaren arrakastan duten eraginaz hitz egin da. Berrikuntzaz ari garela, Peter Oeij-ek (TNO, NL) berretsi du berrikuntza sistematikoak berrikuntzaren aldeko erakunde-egitura bat behar duela, erakundearen estrategiaren araberakoa, eta egitura horrek erakunde horretan berrikuntzaren aldeko kultura bat sortuko duela, gehiago edo gutxiago.
UPV/EHUko UNCETA irakasleak adierazi duenez, Euskadin langileen jarrera ona da berrikuntzari dagokionez, hau da, langileek begi onez ikusten dituzte gizarte-berrikuntzan egindako inbertsioak, eta etorkizuneko apustua dela uste dute. Orduan, galdera da: zein da arazoa?
UNCETAren arabera, oztopoak ukiezinak dira, hau da, zailena pertsonen ohiturak aldatzea da, gauzak beste modu batera egitea lortzea. Hori da berrikuntzak egiteko zailtasunik handiena. Horregatik, berrikuntza “sistematizatuaz” ari bagara, komeni da erakundearen estrategian ildo estrategikoak sartzea, hura gauzatzeko beharrezkoak diren helburu eta baliabideekin, eta honako hauek alde batera uztea:
- Pertsonak mobilizatu “Partaide egin”
- “Ikuspegi sistemikoa” izatera bideratzea
- Banatu “elkarri eragitera, komunikatzera”
- Hedatu “Kooperatu” ra
Horretarako, honako hau gomendatzen du:
- Tokikotik hasi
- Ingurunean oinarritzea
- Ezagutza bereganatzea eta egokitzea
- Iraunkortasuna eta berrikuntza inkrementala bermatzea
- Sistematikoki lankidetzan aritzea
Lantaldeak oinarrizko tresna eta berrikuntza sistematikoaren adierazle dira. Ikei Research and Consultancyren Antonio CORRALek adierazi zuen, Enpresen Europako Inkestaren emaitza orokorren arabera, Espainiako Estatua azken postuan zegoela talde autonomoen kudeaketari dagokionez. Zein izango da Euskal Herriko rankinga? Beste egun batean emango dut datu hau. Erabakiak hartzeko parte-hartzeari dagokionez, dirudienez, enpresek langileak dituzte ordutegiak edo prestakuntza bezalako gaiak ebazteko, baina ez erakundearen gainerako gaietarako.
Beraz, erakundeetan PARTE-HARTZE AKTIBOA ezarri nahi badugu, langileak ongizatean ez ezik, produktibitatean eta finantzetan ere parte hartu beharko dugu.
Berrikuntzarako pertsonak kontuan hartu behar baditugu eta parte-hartzea sustatu behar badugu, ea nola egiten dugun, jardunaldian adierazi baitzen Espainiako Estatua dela baloraziorik txarrena laneko elkarrizketa sozialari dagokionez, hemendik hasi beharko al dugu?
PETER OEIGren arabera, berrikuntzaren arrakasta lanean praktikan jarritako neurri kopuruaren araberakoa da; besteak beste, honako hauek aipatu zituen: “parte-hartzea, erabakiak hartzea, ideiak ekartzea, Zuzendaritzak hasitako aldaketa eta langile aktiboak.
Eta zergatik berritu behar dugu? Bada, horri erantzun zion CORRALek, estrategia horietan inbertitzean enpresek irabazi eta langileek irabazi egiten dutela adieraziz. Beraz, ekin lanari!
